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　　就在中石化宣布以9億美元收購能源巨頭雪佛龍在南非和博茨瓦納的資產(chǎn)之后半年多，這一收購案突然被瑞士嘉能可“截胡”。

　　6日，嘉能可發(fā)布公告稱，嘉能可以9.73億美元的價格收購雪佛龍南非公司75%股權(quán)(其余25%股權(quán)依據(jù)當?shù)胤梢?guī)定由當?shù)匦磐屑盎鸸境钟?和相關(guān)權(quán)益以及雪佛龍博茨瓦納公司100%股權(quán)。

　　此次收購包括具有每天10萬桶煉油能力的南非開普敦?zé)捰蛷S、分布于南非和博茨瓦納的820座加油站、220家便利店和油庫配送設(shè)施，以及位于南非德班的潤滑油廠。

　　路透社援引消息人士的話說，嘉能可希望引入商業(yè)伙伴。但雪佛龍和中石化尚對此不予置評。

　　半年多前 中石化曾拿下這些資產(chǎn)

　　據(jù)中新網(wǎng)報道，3月底時，中石化同雪佛龍達成協(xié)議，收購雪佛龍在南非和博茨瓦納的資產(chǎn)。但是，截至今年5月，這一交易依然在接受南非經(jīng)濟發(fā)展部的審查。

　　雪佛龍的資產(chǎn)之所以吸引眾多能源巨頭，是因為其成品油零售網(wǎng)絡(luò)在南非規(guī)模較大，同時在靠近開普敦的薩爾達尼亞灣擁有戰(zhàn)略儲油基地。

　　2014年，隨著全球油價下滑，雪佛龍和其他諸多能源巨頭宣稱為降低成本，將出手下游產(chǎn)業(yè)。

　　對許多石油貿(mào)易商來說，這正是最好的契機。南非和博茨瓦納在非洲國家中經(jīng)濟發(fā)展穩(wěn)定，石化產(chǎn)業(yè)擁有拓展?jié)摿?。南非的成品油需求近五年以接?%的年平均增速上升，消費總量已達2700萬噸。

　　尤其在南非這一工業(yè)化國家，南非不僅擁有年輕的人口結(jié)構(gòu)，更有正在崛起的中產(chǎn)階級，這都將為石油貿(mào)易企業(yè)帶來可觀的利潤。

　　又是嘉能可的“空手套白狼”?

　　作為全球最大的商品交易商，嘉能可主要從事生產(chǎn)和營銷金屬、礦產(chǎn)、能源產(chǎn)品和農(nóng)產(chǎn)品。

　　嘉能可在資本運作方面堪稱無出其右。(更多精彩分析請移步見聞主編精選付費文章《大特寫|華信入股俄油背后：嘉能可，一場為期九個月的“空手套白狼”》)

　　2016年，就在俄羅斯同美歐關(guān)系緊張時，嘉能可聯(lián)合卡塔爾主權(quán)基金通過離岸控股公司的結(jié)構(gòu)買下俄油19.5%的股份，在今年又轉(zhuǎn)手給中國華信。在這一交易中，嘉能可占據(jù)了優(yōu)勢地位。

　　在短短43年的歷史中，嘉能可成長為“集開采、冶煉、生產(chǎn)和貿(mào)易為一體”的巨無霸。

　　通過股權(quán)收購，嘉能可不僅能獲得更為穩(wěn)定的大宗商品現(xiàn)貨來源，同時也能更徹底地攫取大宗商品供應(yīng)鏈上的利潤空間。

　　如今，嘉能可已從原先傳統(tǒng)的大宗貿(mào)易商，成功轉(zhuǎn)型為重資產(chǎn)型貿(mào)易商，集合貿(mào)易與產(chǎn)品生產(chǎn)為一體的巨頭。