第1章：中國(guó)體育場(chǎng)地設(shè)施建設(shè)行業(yè)發(fā)展背景
1.1 體育場(chǎng)地設(shè)施建設(shè)行業(yè)的定義與歷程
1.1.1 體育場(chǎng)地設(shè)施建設(shè)行業(yè)的定義
1.1.2 體育場(chǎng)地設(shè)施建設(shè)行業(yè)的特征
1.2 體育場(chǎng)地設(shè)施建設(shè)行業(yè)宏觀環(huán)境分析
1.2.1 行業(yè)政策環(huán)境及影響分析
（1）行業(yè)相關(guān)政策法規(guī)解析
（2）政策環(huán)境對(duì)行業(yè)的影響
1.2.2 行業(yè)經(jīng)濟(jì)環(huán)境及影響分析
（1）我國(guó)GDP運(yùn)行軌跡分析
（2）固定資產(chǎn)變動(dòng)軌跡分析
（3）行業(yè)與經(jīng)濟(jì)發(fā)展相關(guān)性分析
1.2.3 行業(yè)社會(huì)環(huán)境及影響分析
（1）我國(guó)人口身體素質(zhì)情況
（2）我國(guó)城鎮(zhèn)化進(jìn)程與趨勢(shì)
（3）社會(huì)環(huán)境對(duì)行業(yè)的影響
第2章：國(guó)際體育場(chǎng)地設(shè)施建設(shè)行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀分析
2.1 發(fā)達(dá)國(guó)家體育場(chǎng)地設(shè)施建設(shè)現(xiàn)狀
2.1.1 發(fā)達(dá)國(guó)家體育場(chǎng)地設(shè)施建設(shè)理念
2.1.2 發(fā)達(dá)國(guó)家體育場(chǎng)地設(shè)施建設(shè)法規(guī)
2.1.3 發(fā)達(dá)國(guó)家社區(qū)體育配套設(shè)施建設(shè)
2.1.4 發(fā)達(dá)國(guó)家體育場(chǎng)地設(shè)施模式
2.1.5 發(fā)達(dá)國(guó)家體育場(chǎng)地設(shè)施運(yùn)營(yíng)管理
2.2 發(fā)達(dá)國(guó)家體育場(chǎng)地設(shè)施建設(shè)經(jīng)驗(yàn)借鑒
第3章：中國(guó)體育場(chǎng)地設(shè)施建設(shè)行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀分析
3.1 體育場(chǎng)地設(shè)施工程市場(chǎng)調(diào)研
3.1.1 我國(guó)體育場(chǎng)地現(xiàn)狀分析
3.1.2 我國(guó)體育場(chǎng)地建設(shè)數(shù)量分析
3.1.3 我國(guó)體育場(chǎng)地結(jié)構(gòu)布局分析
3.2 體育場(chǎng)地流失狀況分析
3.2.1 體育場(chǎng)地流失的概念界定
3.2.2 體育場(chǎng)地流失的概況
3.2.3 體育場(chǎng)地流失情況分析
3.2.4 我國(guó)體育場(chǎng)地流失的消極影響
3.2.5 影響體育場(chǎng)地流失的因素分析
3.3 農(nóng)村體育場(chǎng)地與設(shè)施投入現(xiàn)狀分析
3.3.1 農(nóng)村體育場(chǎng)地與設(shè)施投入現(xiàn)狀
3.3.2 農(nóng)村體育場(chǎng)地與設(shè)施投入主體分析
3.3.3 農(nóng)村體育場(chǎng)地與設(shè)施投入?yún)^(qū)域差異分析
3.3.4 農(nóng)村體育場(chǎng)地與設(shè)施建設(shè)資金籌集情況
3.3.5 公共財(cái)政支持農(nóng)村體育場(chǎng)地建設(shè)的個(gè)案研究
第4章：中國(guó)公共體育場(chǎng)地供給現(xiàn)狀及消費(fèi)需求分析
4.1 我國(guó)體育場(chǎng)地資源供給現(xiàn)狀分析
4.1.1 我國(guó)體育場(chǎng)地系統(tǒng)和場(chǎng)所分布情況
4.1.2 我國(guó)體育場(chǎng)地資源開放使用率分析
4.2 我國(guó)公共體育場(chǎng)地資源消費(fèi)需求分析
4.2.1 我國(guó)城鄉(xiāng)居民參加體育鍛煉情況
（1）我國(guó)城鄉(xiāng)居民體育鍛煉頻度分析
（2）我國(guó)城鄉(xiāng)居民體育鍛煉目的分析
（3）我國(guó)城鄉(xiāng)居民體育鍛煉項(xiàng)目分析
（4）我國(guó)城鄉(xiāng)居民體育鍛煉場(chǎng)所分析
4.2.2 我國(guó)城鄉(xiāng)居民體育消費(fèi)需求特征
4.3 社區(qū)體育場(chǎng)地建設(shè)與運(yùn)營(yíng)分析
4.3.1 社區(qū)體育場(chǎng)地與設(shè)施的構(gòu)造與規(guī)劃
（1）社區(qū)體育場(chǎng)地的特點(diǎn)及作用
（2）社區(qū)體育場(chǎng)地設(shè)施的類型
（3）社區(qū)體育場(chǎng)地選址布局原則
（4）社區(qū)體育場(chǎng)地規(guī)劃設(shè)計(jì)原則
4.3.2 城市社區(qū)體育設(shè)施建設(shè)指標(biāo)與現(xiàn)狀分析
（1）社區(qū)體育場(chǎng)地設(shè)施建設(shè)用地指標(biāo)
（2）社區(qū)體育場(chǎng)地設(shè)施建設(shè)情況分析
（3）社區(qū)體育經(jīng)費(fèi)及設(shè)施建設(shè)投入力度
4.3.3 社區(qū)體育發(fā)展建設(shè)模式研究
（1）政府支持、企事業(yè)單位資助、俱樂部實(shí)施模式
（2）社區(qū)與學(xué)校有效結(jié)合模式
（3）開發(fā)群眾體育市場(chǎng)模式
4.4 我國(guó)體育場(chǎng)地資源供需平衡現(xiàn)狀
4.4.1 體育場(chǎng)地服務(wù)供給結(jié)構(gòu)平衡性
4.4.2 平衡資源供需矛盾的措施建議
第5章：中國(guó)專業(yè)體育場(chǎng)館設(shè)施建設(shè)及運(yùn)營(yíng)分析
5.1 我國(guó)專業(yè)體育場(chǎng)館建設(shè)分析
5.1.1 我國(guó)專業(yè)體育場(chǎng)館建設(shè)情況
5.1.2 我國(guó)專業(yè)體育場(chǎng)館主體
5.1.3 我國(guó)專業(yè)體育場(chǎng)館建設(shè)趨勢(shì)
5.1.4 專業(yè)體育場(chǎng)館建設(shè)融資模式
5.2 我國(guó)專業(yè)體育場(chǎng)館消費(fèi)需求分析
5.2.1 我國(guó)競(jìng)技體育發(fā)展現(xiàn)狀分析
（1）我國(guó)職業(yè)運(yùn)動(dòng)員數(shù)量規(guī)模分析
（2）我國(guó)職業(yè)運(yùn)動(dòng)員獲冠軍數(shù)
（3）我國(guó)職業(yè)運(yùn)動(dòng)員創(chuàng)記錄數(shù)
5.2.2 我國(guó)競(jìng)技體育發(fā)展對(duì)體育場(chǎng)館的需求
5.3 我國(guó)專業(yè)體育場(chǎng)館運(yùn)營(yíng)分析
5.3.1 我國(guó)專業(yè)體育場(chǎng)館運(yùn)營(yíng)模式
5.3.2 我國(guó)專業(yè)體育場(chǎng)館運(yùn)營(yíng)效益
5.3.3 我國(guó)專業(yè)體育場(chǎng)館運(yùn)營(yíng)效益提高對(duì)策
第6章：中國(guó)區(qū)域市場(chǎng)體育場(chǎng)地與建設(shè)潛力分析
6.1 我國(guó)區(qū)域體育場(chǎng)地建設(shè)現(xiàn)狀
6.1.1 各區(qū)域體育場(chǎng)地現(xiàn)狀分析
（1）各區(qū)域體育場(chǎng)地?cái)?shù)量規(guī)模分析
（2）各區(qū)域體育場(chǎng)地分布狀況分析
1）各區(qū)域體育場(chǎng)地行政隸屬分布狀況分析
2）各區(qū)域體育場(chǎng)地在各系統(tǒng)分布狀況分析
3）各區(qū)域體育場(chǎng)地在各活動(dòng)場(chǎng)所分布狀況分析
（3）各區(qū)域體育場(chǎng)地使用情況分析
1）各區(qū)域體育場(chǎng)地運(yùn)營(yíng)性質(zhì)分析
2）各區(qū)域體育場(chǎng)地經(jīng)營(yíng)收入分析
3）各區(qū)域體育場(chǎng)地對(duì)外開放情況分析
4）各區(qū)域體育場(chǎng)地利用率分析
6.1.2 各區(qū)域體育場(chǎng)地分布失衡的原因分析
6.1.3 各區(qū)域體育場(chǎng)地設(shè)施建設(shè)發(fā)展建議
6.2 北京體育場(chǎng)地與建設(shè)潛力分析
6.2.1 北京經(jīng)濟(jì)現(xiàn)狀及政策規(guī)劃分析
6.2.2 北京體育場(chǎng)地?cái)?shù)量與質(zhì)量分析
6.2.3 北京體育場(chǎng)地系統(tǒng)與地域分布
6.2.4 北京體育場(chǎng)地開放使用率分析
6.2.5 北京體育場(chǎng)地資源供給與服務(wù)缺陷
6.2.6 北京體育場(chǎng)地設(shè)施的建設(shè)潛力
6.3 上海體育場(chǎng)地與建設(shè)潛力分析
6.3.1 上海經(jīng)濟(jì)現(xiàn)狀及政策規(guī)劃分析
6.3.2 上海體育場(chǎng)地?cái)?shù)量與質(zhì)量分析
6.3.3 上海體育場(chǎng)地系統(tǒng)與地域分布
6.3.4 上海體育場(chǎng)地開放使用率分析
6.3.5 上海體育場(chǎng)地資源供給與服務(wù)缺陷
6.3.6 上海體育場(chǎng)地設(shè)施的建設(shè)潛力
6.4 深圳體育場(chǎng)地與建設(shè)潛力分析
6.4.1 深圳經(jīng)濟(jì)現(xiàn)狀及政策規(guī)劃分析
6.4.2 深圳體育場(chǎng)地?cái)?shù)量與質(zhì)量分析
6.4.3 深圳體育場(chǎng)地系統(tǒng)與地域分布
6.4.4 深圳體育場(chǎng)地開放使用率分析
6.4.5 深圳體育場(chǎng)地資源供給與服務(wù)缺陷
6.4.6 深圳體育場(chǎng)地設(shè)施的建設(shè)潛力
6.5 廣州體育場(chǎng)地與建設(shè)潛力分析
6.5.1 廣州經(jīng)濟(jì)現(xiàn)狀及政策規(guī)劃分析
6.5.2 廣州體育場(chǎng)地?cái)?shù)量與質(zhì)量分析
6.5.3 廣州體育場(chǎng)地系統(tǒng)與地域分布
6.5.4 廣州體育場(chǎng)地資源供給與服務(wù)缺陷
6.5.5 廣州體育場(chǎng)地設(shè)施的建設(shè)潛力
6.6 浙江體育場(chǎng)地與建設(shè)潛力分析
6.6.1 浙江經(jīng)濟(jì)現(xiàn)狀及政策規(guī)劃分析
6.6.2 浙江體育場(chǎng)地?cái)?shù)量與質(zhì)量分析
6.6.3 浙江體育場(chǎng)地系統(tǒng)與地域分布
6.6.4 浙江體育場(chǎng)地開放使用率分析
6.6.5 浙江體育場(chǎng)地資源供給與服務(wù)缺陷
6.6.6 浙江體育場(chǎng)地設(shè)施的建設(shè)潛力
6.7 湖北體育場(chǎng)地與建設(shè)潛力分析
6.7.1 湖北經(jīng)濟(jì)現(xiàn)狀及政策規(guī)劃分析
6.7.2 湖北體育場(chǎng)地?cái)?shù)量與質(zhì)量分析
6.7.3 湖北體育場(chǎng)地系統(tǒng)與地域分布
6.7.4 湖北體育場(chǎng)地開放使用率分析
6.7.5 湖北體育場(chǎng)地資源供給與服務(wù)缺陷
6.7.6 湖北體育場(chǎng)地設(shè)施的建設(shè)潛力
6.8 安徽體育場(chǎng)地與建設(shè)潛力分析
6.8.1 安徽經(jīng)濟(jì)現(xiàn)狀及政策規(guī)劃分析
6.8.2 安徽體育場(chǎng)地?cái)?shù)量與質(zhì)量分析
6.8.3 安徽體育場(chǎng)地系統(tǒng)與地域分布
6.8.4 安徽體育場(chǎng)地開放使用率分析
6.8.5 安徽體育場(chǎng)地資源供給與服務(wù)缺陷
6.8.6 安徽體育場(chǎng)地設(shè)施的建設(shè)潛力
6.9 河北體育場(chǎng)地與建設(shè)潛力分析
6.9.1 河北經(jīng)濟(jì)現(xiàn)狀及政策規(guī)劃分析
6.9.2 河北體育場(chǎng)地?cái)?shù)量與質(zhì)量分析
6.9.3 河北體育場(chǎng)地系統(tǒng)與地域分布
6.9.4 河北體育場(chǎng)地開放使用率分析
6.9.5 河北體育場(chǎng)地資源供給與服務(wù)缺陷
6.9.6 河北體育場(chǎng)地設(shè)施的建設(shè)潛力
6.10 吉林體育場(chǎng)地與建設(shè)潛力分析
6.10.1 吉林經(jīng)濟(jì)現(xiàn)狀及政策規(guī)劃分析
6.10.2 吉林體育場(chǎng)地?cái)?shù)量與質(zhì)量分析
6.10.3 吉林體育場(chǎng)地系統(tǒng)與地域分布
6.10.4 吉林體育場(chǎng)地開放使用率分析
6.10.5 吉林體育場(chǎng)地資源供給與服務(wù)缺陷
6.10.6 吉林體育場(chǎng)地設(shè)施的建設(shè)潛力
第7章：中國(guó)體育場(chǎng)地設(shè)施建設(shè)行業(yè)企業(yè)分析
7.1 主要體育場(chǎng)地與設(shè)施工程企業(yè)分析
7.1.1 上海建工集團(tuán)股份有限公司
（1）企業(yè)主要發(fā)展概況
（2）企業(yè)擁有資質(zhì)情況
（3）企業(yè)主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析
（4）企業(yè)盈利能力分析
（5）企業(yè)運(yùn)營(yíng)能力分析
（6）企業(yè)償債能力分析
（7）企業(yè)發(fā)展能力分析
（8）企業(yè)主要工程項(xiàng)目
（9）企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況優(yōu)劣勢(shì)分析
（10）企業(yè)新發(fā)展動(dòng)態(tài)
7.1.2 天津市建工工程總承包有限公司
（1）企業(yè)主要發(fā)展概況
（2）企業(yè)擁有資質(zhì)情況
（3）企業(yè)主要工程項(xiàng)目
（4）企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析
（5）企業(yè)經(jīng)營(yíng)優(yōu)劣勢(shì)分析
（6）企業(yè)新發(fā)展動(dòng)態(tài)
7.1.3 黑龍江省建工集團(tuán)有限責(zé)任公司
（1）企業(yè)主要發(fā)展概況
（2）企業(yè)擁有資質(zhì)情況
（3）企業(yè)主要工程項(xiàng)目
（4）企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析
（5）企業(yè)經(jīng)營(yíng)優(yōu)劣勢(shì)分析
（6）企業(yè)新發(fā)展動(dòng)態(tài)
7.1.4 武漢新七建設(shè)集團(tuán)有限公司
（1）企業(yè)主要發(fā)展概況
（2）企業(yè)擁有資質(zhì)情況
（3）企業(yè)主要工程項(xiàng)目
（4）企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析
（5）企業(yè)經(jīng)營(yíng)優(yōu)劣勢(shì)分析
（6）企業(yè)新發(fā)展動(dòng)態(tài)
7.1.5 北京鑫業(yè)永華體育設(shè)施有限責(zé)任公司
（1）企業(yè)主要發(fā)展概況
（2）企業(yè)擁有資質(zhì)情況
（3）企業(yè)主要工程項(xiàng)目
（4）企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析
（5）企業(yè)經(jīng)營(yíng)優(yōu)劣勢(shì)分析
7.1.6 北京華體體育場(chǎng)館施工有限責(zé)任公司
（1）企業(yè)主要發(fā)展概況
（2）企業(yè)擁有資質(zhì)情況
（3）企業(yè)主要工程項(xiàng)目
（4）企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析
（5）企業(yè)經(jīng)營(yíng)優(yōu)劣勢(shì)分析
7.1.7 大連千森體育設(shè)施工程有限公司
（1）企業(yè)主要發(fā)展概況
（2）企業(yè)擁有資質(zhì)情況
（3）企業(yè)主要工程項(xiàng)目
（4）企業(yè)經(jīng)營(yíng)優(yōu)劣勢(shì)分析
（5）企業(yè)新發(fā)展動(dòng)態(tài)
7.1.8 南京奧康體育場(chǎng)地工程有限公司
（1）企業(yè)主要發(fā)展概況
（2）企業(yè)擁有資質(zhì)情況
（3）企業(yè)主要工程項(xiàng)目
（4）企業(yè)組織構(gòu)架分析
（5）企業(yè)經(jīng)營(yíng)優(yōu)劣勢(shì)分析
7.1.9 川川體體育場(chǎng)地建設(shè)有限公司
（1）企業(yè)主要發(fā)展概況
（2）企業(yè)擁有資質(zhì)情況
（3）企業(yè)主要工程項(xiàng)目
（4）企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析
（5）企業(yè)經(jīng)營(yíng)優(yōu)劣勢(shì)分析
7.1.10 河南圣力塑膠跑道工程有限公司
（1）企業(yè)主要發(fā)展概況
（2）企業(yè)擁有資質(zhì)情況
（3）企業(yè)主要工程項(xiàng)目
（4）企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析
（5）企業(yè)經(jīng)營(yíng)優(yōu)劣勢(shì)分析
7.1.11 西安華珠體育設(shè)施集團(tuán)有限公司
（1）企業(yè)主要發(fā)展概況
（2）企業(yè)擁有資質(zhì)情況
（3）企業(yè)主要工程項(xiàng)目
（4）企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析
（5）企業(yè)經(jīng)營(yíng)優(yōu)劣勢(shì)分析
7.1.12 北京泛華新興體育發(fā)展有限公司
（1）企業(yè)主要發(fā)展概況
（2）企業(yè)擁有資質(zhì)情況
（3）企業(yè)主要工程項(xiàng)目
（4）企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析
（5）企業(yè)經(jīng)營(yíng)優(yōu)劣勢(shì)分析
（6）企業(yè)新發(fā)展動(dòng)態(tài)
7.1.13 北京綠茵天地體育產(chǎn)業(yè)股份有限公司
（1）企業(yè)主要發(fā)展概況
（2）企業(yè)擁有資質(zhì)情況
（3）企業(yè)主要工程項(xiàng)目
（4）企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析
（5）企業(yè)經(jīng)營(yíng)優(yōu)劣勢(shì)分析
7.1.14 北京華麗偉業(yè)體育場(chǎng)館建設(shè)有限公司
（1）企業(yè)主要發(fā)展概況
（2）企業(yè)擁有資質(zhì)情況
（3）企業(yè)主要工程項(xiàng)目
（4）企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析
（5）企業(yè)經(jīng)營(yíng)優(yōu)劣勢(shì)分析
7.2 主要體育場(chǎng)（地）館運(yùn)營(yíng)企業(yè)分析
7.2.1 上海東亞體育文化中心有限公司
（1）企業(yè)主要發(fā)展概況
（2）企業(yè)體育場(chǎng)館資源
（3）企業(yè)主要服務(wù)項(xiàng)目
（4）企業(yè)經(jīng)營(yíng)優(yōu)劣勢(shì)分析
（5）企業(yè)新發(fā)展動(dòng)態(tài)
7.2.2 北京體育之窗文化傳播有限公司
（1）企業(yè)主要發(fā)展概況
（2）企業(yè)體育場(chǎng)館資源
（3）企業(yè)主要服務(wù)項(xiàng)目
（4）企業(yè)經(jīng)營(yíng)優(yōu)劣勢(shì)分析
（5）企業(yè)新發(fā)展動(dòng)態(tài)
7.2.3 中體產(chǎn)業(yè)集團(tuán)股份有限公司
（1）企業(yè)主要發(fā)展概況
（2）企業(yè)主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析
（3）企業(yè)盈利能力分析
（4）企業(yè)運(yùn)營(yíng)能力分析
（5）企業(yè)償債能力分析
（6）企業(yè)發(fā)展能力分析
（7）企業(yè)體育場(chǎng)館運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略分析
（8）企業(yè)體育場(chǎng)館運(yùn)營(yíng)業(yè)務(wù)分析
（9）企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況優(yōu)劣勢(shì)分析
（10）企業(yè)新發(fā)展動(dòng)態(tài)
7.2.4 成都體育產(chǎn)業(yè)有限責(zé)任公司
（1）企業(yè)主要發(fā)展概況
（2）企業(yè)體育場(chǎng)館資源
（3）企業(yè)主要服務(wù)項(xiàng)目
（4）企業(yè)經(jīng)營(yíng)優(yōu)劣勢(shì)分析
7.2.5 北京五棵松體育場(chǎng)館運(yùn)營(yíng)管理有限公司
（1）企業(yè)主要發(fā)展概況
（2）企業(yè)體育場(chǎng)館資源
（3）企業(yè)主要服務(wù)項(xiàng)目
（4）企業(yè)經(jīng)營(yíng)優(yōu)劣勢(shì)分析
7.2.6 深圳市大運(yùn)中心運(yùn)營(yíng)管理有限公司
（1）企業(yè)主要發(fā)展概況
（2）企業(yè)體育場(chǎng)館資源
（3）企業(yè)主要服務(wù)項(xiàng)目
（4）企業(yè)組織架構(gòu)分析
（5）企業(yè)經(jīng)營(yíng)優(yōu)劣勢(shì)分析
7.2.7 國(guó)家體育場(chǎng)有限責(zé)任公司
（1）企業(yè)主要發(fā)展概況
（2）企業(yè)體育場(chǎng)館資源
（3）企業(yè)主要服務(wù)項(xiàng)目
（4）企業(yè)經(jīng)營(yíng)優(yōu)劣勢(shì)分析
（5）企業(yè)新發(fā)展動(dòng)態(tài)
7.2.8 北京華體世紀(jì)體育場(chǎng)館經(jīng)營(yíng)管理有限公司
（1）企業(yè)主要發(fā)展概況
（2）企業(yè)體育場(chǎng)館資源
（3）企業(yè)主要服務(wù)項(xiàng)目
（4）企業(yè)經(jīng)營(yíng)優(yōu)劣勢(shì)分析
7.2.9 上海思強(qiáng)體育場(chǎng)館管理服務(wù)有限公司
（1）企業(yè)主要發(fā)展概況
（2）企業(yè)體育場(chǎng)館資源
（3）企業(yè)主要服務(wù)項(xiàng)目
（4）企業(yè)經(jīng)營(yíng)優(yōu)劣勢(shì)分析
7.2.10 北京奧林匹克實(shí)業(yè)開發(fā)公司
（1）企業(yè)主要發(fā)展概況
（2）企業(yè)體育場(chǎng)館資源
（3）企業(yè)主要服務(wù)項(xiàng)目
（4）企業(yè)組織架構(gòu)分析
（5）企業(yè)經(jīng)營(yíng)優(yōu)劣勢(shì)分析
（6）企業(yè)新發(fā)展動(dòng)態(tài)
第8章：中國(guó)體育場(chǎng)地設(shè)施建設(shè)行業(yè)預(yù)測(cè)
8.1 體育場(chǎng)地與設(shè)施建設(shè)行業(yè)融資現(xiàn)狀
8.1.1 體育場(chǎng)地與設(shè)施建設(shè)行業(yè)的投融資現(xiàn)狀
（1）我國(guó)體育場(chǎng)地建設(shè)行業(yè)整體投融資現(xiàn)狀
（2）各區(qū)域體育場(chǎng)地投融資狀況的比較分析
1）各區(qū)域體育場(chǎng)地經(jīng)濟(jì)成分的比較分析
2）各區(qū)域體育場(chǎng)地經(jīng)費(fèi)來(lái)源的比較分析
8.1.2 BOT融資模式在體育場(chǎng)地建設(shè)運(yùn)營(yíng)中的應(yīng)用
8.2 體育場(chǎng)地與設(shè)施建設(shè)行業(yè)特性分析
8.2.1 體育場(chǎng)地與設(shè)施建設(shè)行業(yè)進(jìn)入壁壘分析
8.2.2 體育場(chǎng)地與設(shè)施建設(shè)行業(yè)盈利模式分析
8.2.3 體育場(chǎng)地與設(shè)施建設(shè)行業(yè)盈利因素分析
8.2.4 體育場(chǎng)地與設(shè)施建設(shè)行業(yè)主要風(fēng)險(xiǎn)分析
8.3 體育場(chǎng)地與設(shè)施建設(shè)行業(yè)建議
8.3.1 體育場(chǎng)地與設(shè)施建設(shè)行業(yè)價(jià)值
8.3.2 體育場(chǎng)地與設(shè)施建設(shè)行業(yè)方向
8.4 中國(guó)體育場(chǎng)地與設(shè)施建設(shè)行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)
8.4.1 體育場(chǎng)地與設(shè)施建設(shè)行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)
8.4.2 體育場(chǎng)地與設(shè)施建設(shè)行業(yè)前景展望
第9章：互聯(lián)網(wǎng)對(duì)體育場(chǎng)地與設(shè)施建設(shè)行業(yè)的機(jī)遇挑戰(zhàn)與轉(zhuǎn)型突圍策略
9.1 互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展勢(shì)不可擋
9.1.1 互聯(lián)網(wǎng)普及應(yīng)用增長(zhǎng)迅猛
9.1.2 電子商務(wù)市場(chǎng)蓬勃發(fā)展
（1）行業(yè)規(guī)模迅速擴(kuò)大
（2）行業(yè)投融資快速發(fā)展
9.1.3 移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)呈爆發(fā)式增長(zhǎng)
9.1.4 互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展帶來(lái)巨大變革
（1）催生新興行業(yè)
（2）顛覆傳統(tǒng)行業(yè)
9.2 互聯(lián)網(wǎng)下體育場(chǎng)地與設(shè)施建設(shè)行業(yè)面臨的機(jī)遇與挑戰(zhàn)
9.2.1 互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代體育場(chǎng)地與設(shè)施建設(shè)行業(yè)大環(huán)境變化
9.2.2 互聯(lián)網(wǎng)下體育場(chǎng)地與設(shè)施建設(shè)行業(yè)面臨的機(jī)遇
（1）智能體育建筑的出現(xiàn)為行業(yè)帶來(lái)的機(jī)會(huì)分析
（2）信息化建設(shè)對(duì)體育場(chǎng)地與設(shè)施運(yùn)營(yíng)成本的影響分析
（3）網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷對(duì)體育場(chǎng)地營(yíng)銷成本的影響分析
9.2.3 互聯(lián)網(wǎng)下體育場(chǎng)地與設(shè)施建設(shè)行業(yè)面臨的挑戰(zhàn)
（1）互聯(lián)網(wǎng)下人們消費(fèi)觀念發(fā)生變化，企業(yè)服務(wù)模式面臨轉(zhuǎn)型陣痛
（2）未來(lái)行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)格局將改變，企業(yè)亟待互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型
9.3 互聯(lián)網(wǎng)思維下體育場(chǎng)地與設(shè)施建設(shè)行業(yè)企業(yè)轉(zhuǎn)型突圍策略
9.3.1 企業(yè)商業(yè)運(yùn)作模式需要?jiǎng)?chuàng)新
9.3.2 企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷推廣方式及思路
9.3.3 企業(yè)如何實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)化運(yùn)營(yíng)與管理
9.3.4 傳統(tǒng)體育場(chǎng)地與設(shè)施建設(shè)行業(yè)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型案例研究
圖表目錄：
圖表1：我國(guó)體育場(chǎng)地設(shè)施建設(shè)行業(yè)的主要特征
圖表2：我國(guó)體育場(chǎng)地設(shè)施建設(shè)行業(yè)主要相關(guān)政策法規(guī)
圖表3：2014-2017年我國(guó)GDP及同比增速（單位：億元，%）
圖表4：2014-2017年我國(guó)GDP當(dāng)季同比增速（單位：%）
圖表5：2014-2017年全社會(huì)固定資產(chǎn)及同比增速（單位：億元，%）
圖表6：2014-2017年我國(guó)城鎮(zhèn)化進(jìn)程趨勢(shì)（單位：%）
圖表7：2017年我國(guó)正處于城鎮(zhèn)化進(jìn)程加速階段（單位：%）
圖表8：2018-2023年中國(guó)城鎮(zhèn)化進(jìn)程展望（單位：%）
圖表9：美國(guó)體育場(chǎng)地設(shè)施建設(shè)行業(yè)主要相關(guān)政策法規(guī)
圖表10：英國(guó)中央及地方政府體育政策管理方向
圖表11：發(fā)達(dá)國(guó)家體育場(chǎng)地設(shè)施建設(shè)主要模式
圖表12：發(fā)達(dá)國(guó)家和地區(qū)體育場(chǎng)地設(shè)施建設(shè)主要運(yùn)營(yíng)管理模式
圖表13：全國(guó)第六次體育場(chǎng)地普查中我國(guó)體育場(chǎng)地設(shè)施建設(shè)來(lái)源（單位：億元，%）
圖表14：第六次全國(guó)體育場(chǎng)地普查我國(guó)體育場(chǎng)地建設(shè)數(shù)量情況（單位：個(gè)，億平方米，萬(wàn)平方米）
圖表15：第六次全國(guó)體育場(chǎng)地普查我國(guó)標(biāo)準(zhǔn)體育場(chǎng)地建設(shè)情況（單位：個(gè)，萬(wàn)平方米，億平方米，%）
圖表16：第六次全國(guó)體育場(chǎng)地普查我國(guó)標(biāo)準(zhǔn)體育場(chǎng)館建設(shè)情況（單位：個(gè)，%）
圖表17：第六次全國(guó)體育場(chǎng)地普查中我國(guó)各地區(qū)體育場(chǎng)地流失情況（單位：個(gè)，平方米）
圖表18：我國(guó)體育場(chǎng)地流失的消極影響
圖表19：我國(guó)體育場(chǎng)地流失的外部環(huán)境因素分析
圖表20：我國(guó)體育場(chǎng)地流失的內(nèi)部因素分析
圖表21：第六次全國(guó)體育場(chǎng)地普查農(nóng)村鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）非標(biāo)準(zhǔn)體育場(chǎng)地?cái)?shù)量及構(gòu)成（單位：萬(wàn)元）
圖表22：?jiǎn)蝹€(gè)籃球場(chǎng)各投入主體的投入及其所占比例（單位：萬(wàn)元，%）
圖表23：全國(guó)第六次體育場(chǎng)地普查中我國(guó)體育場(chǎng)地在各系統(tǒng)的分布（單位：個(gè)，%）
圖表24：全國(guó)第六次體育場(chǎng)地普查中我國(guó)教育系統(tǒng)中體育場(chǎng)地的分布（單位：個(gè)，%）
圖表25：全國(guó)第六次體育場(chǎng)地普查中我國(guó)體育場(chǎng)地在各類型活動(dòng)場(chǎng)所的分布（單位：個(gè)，%）
圖表26：全國(guó)第六次體育場(chǎng)地普查中我國(guó)體育場(chǎng)地資源開放使用情況（單位：個(gè)，%）
圖表27：全國(guó)不同年齡組居民參加體育鍛煉人數(shù)的占比（單位：%）