安昂商城供應(yīng)臺灣STAF直線導(dǎo)軌,安昂商城承諾:STAF品牌導(dǎo)軌、滑塊等皆是原裝,如假一賠十!安昂賣的不僅僅只是產(chǎn)品,更多的是安昂商城品牌,一個(gè)高質(zhì)量,一個(gè)高信譽(yù),高名重的品牌!賣產(chǎn)品!認(rèn)準(zhǔn)安昂品牌!安昂商城專業(yè)銷售STAF品牌!給你供應(yīng)你所需的產(chǎn)品。安昂五金機(jī)電有限責(zé)任公司有銷售來自各國各品牌的導(dǎo)軌、滑塊、模組、絲桿、軸承等等。
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十大特點(diǎn)
1.內(nèi)建式免潤滑系統(tǒng)
2.四方向等負(fù)載設(shè)計(jì)
3.運(yùn)行順暢新型鋼珠循環(huán)方式
4.高鋼性,四排珠45度角接觸
5.標(biāo)準(zhǔn)規(guī)格尺寸
6.高精度,低摩擦系數(shù),低成本維修
7.高移動(dòng)速度,低噪音
8.全密封式油封
9.可互換設(shè)計(jì)
10.綠色環(huán)保產(chǎn)品
四大優(yōu)點(diǎn)
1.免保養(yǎng),低維修,無需潤滑管路系統(tǒng)與設(shè)備
2.使用壽命長,長期自動(dòng)維持軌道表面潤滑油膜保護(hù)
3.大幅度節(jié)省潤油成本
4.易于維持機(jī)器清潔,無廢油品外漏污染環(huán)境之虞
一、STAF直線導(dǎo)軌產(chǎn)品特點(diǎn)
A、組裝容易并具互換性
傳統(tǒng)的滑動(dòng)導(dǎo)軌必須對導(dǎo)軌面進(jìn)行刮研,既費(fèi)事又費(fèi)時(shí),且一旦機(jī)床精度不良,必須再刮研一次。滾動(dòng)導(dǎo)軌具有互換性,只要更換滑塊或?qū)к壔蛘麄€(gè)滾動(dòng)導(dǎo)軌副,機(jī)床即可重新獲得高精度。
B、磨損小
對于滑動(dòng)導(dǎo)軌面的流體潤滑,由于油膜的浮動(dòng),產(chǎn)生的運(yùn)動(dòng)精度誤差是無法避免的。在絕大多數(shù)情況下,流體潤滑只限于邊界區(qū)域,由金屬接觸而產(chǎn)生的直接摩擦是無法避免的,在這種摩擦中,大量的能量以摩擦損耗被浪費(fèi)掉了。
延安STAF直線導(dǎo)軌,BGXS15BN,直線導(dǎo)軌專業(yè)代理
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l 產(chǎn)品優(yōu)越性———
安昂五金機(jī)電有限公司臺灣STAF系列產(chǎn)品耐磨、耐腐蝕促進(jìn)了機(jī)械全體的高精度化、高速化、高競爭力、耐用性,大幅度提高了設(shè)備性能;同時(shí)具有相當(dāng)?shù)膬r(jià)格優(yōu)勢。
l 服務(wù)行業(yè)———
臺灣STAF系列產(chǎn)品廣泛用于普通機(jī)械、精密機(jī)械、工程機(jī)械、汽車制造、液壓氣動(dòng)設(shè)備,機(jī)儲包裝機(jī)械、紡織機(jī)械、食品機(jī)械、電子設(shè)備、精密儀器 、運(yùn)輸系統(tǒng)、半導(dǎo)體和 LCD 制造設(shè)備、工業(yè)機(jī)器人、醫(yī)療和護(hù)理行業(yè)、汽車行業(yè)、 航天、建筑等自動(dòng)化領(lǐng)域行業(yè)等。
l 品質(zhì)保證———
東莞市安昂五金機(jī)電有限公司的臺灣STAF系列產(chǎn)品值得信任,貨真價(jià)實(shí),成功服務(wù)了眾多企業(yè),得到了客戶的充分肯定和一致好評。
l 供貨及時(shí)———
我公司建立了完善的采購供應(yīng)體系,備置了常用滾珠絲桿,直線導(dǎo)軌,精密活塞桿,光軸,導(dǎo)軌,直線軸承等傳動(dòng)產(chǎn)品為廣大用戶提供快捷的服務(wù),還為老客戶儲備專用庫存,務(wù)求達(dá)到供貨及時(shí),方便客戶。公司致力于為各企業(yè)及經(jīng)銷商實(shí)現(xiàn)零庫存。衷心恭候您的垂詢!
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德國FAG軸承:http://www.aa-fag.com/ STAF直線導(dǎo)軌:http://www.aa-nb.com/
以下文章為推廣文章,與本公司以上服務(wù)無關(guān)!
與物料接觸的零件均為符合衛(wèi)生規(guī)范的不銹鋼資料制作,能夠滿足所有的食品、飲料、醫(yī)藥、化工等行業(yè)的衛(wèi)生和耐腐蝕場合的使用。水沖洗機(jī)械密封:可以提供具有水沖洗功能的機(jī)械密封結(jié)構(gòu),防止在輸送高粘度物料的過程中發(fā)生物料凝結(jié)在機(jī)械密封的端面上而影響設(shè)備正常工作的情況,并能保證機(jī)械密封在險(xiǎn)惡環(huán)境中的使用壽命。幾乎沒有易損件:轉(zhuǎn)子泵在工作中不存在任何零件的磨損(除機(jī)械密封外)所有與物料接觸的零件均為不銹鋼制作,一對轉(zhuǎn)子在工作中同步運(yùn)轉(zhuǎn),相互間堅(jiān)持著一定的間隙,不產(chǎn)生任何的接觸,不會(huì)有理論上的任何磨損,轉(zhuǎn)子泵能夠在高中國為何一直在低端制造”區(qū)域間徘徊?事實(shí)上,根據(jù)產(chǎn)業(yè)鏈利潤的變化曲線,制造業(yè)發(fā)展到一定階段,其利潤肯定會(huì)向研發(fā)、設(shè)計(jì)、咨詢等現(xiàn)代制造服務(wù)業(yè)轉(zhuǎn)移,現(xiàn)代制造服務(wù)業(yè)就會(huì)成為帶動(dòng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展新的增長點(diǎn)。特別是以金融、物流、信息等為主的現(xiàn)代制造服務(wù)業(yè)與制造業(yè)的關(guān)系日益緊密,并呈現(xiàn)出互動(dòng)發(fā)展的趨勢。近年來,美、日、德等發(fā)達(dá)國家制造業(yè)中間投入局部的生產(chǎn)性服務(wù)所占比重不時(shí)升高,服務(wù)投入的增長速度明顯快于實(shí)物投入??梢哉f,制造業(yè)和服務(wù)業(yè)相互融合發(fā)展的趨勢日漸明顯。發(fā)達(dá)國家制造業(yè)的產(chǎn)業(yè)形態(tài)大體經(jīng)歷了三個(gè)階段的變化。階段是制造企業(yè)僅提供產(chǎn)品。激進(jìn)制造企業(yè)的主要注意力集中于大批量生產(chǎn)高質(zhì)量的產(chǎn)品上,滿足用戶對產(chǎn)品經(jīng)久耐用的需求;第二階段是制造企業(yè)提供產(chǎn)品及其附加服務(wù),如售后服務(wù),為用戶提供的隨同著產(chǎn)品的服務(wù),主要作用是為促銷產(chǎn)品;第三階段是制造企業(yè)提供“產(chǎn)品+服務(wù)”此時(shí),產(chǎn)品和服務(wù)相融合,服務(wù)已成為產(chǎn)品的重要組成局部。目前,國外先進(jìn)制造業(yè)企業(yè)已向服務(wù)型制造轉(zhuǎn)變,而且步伐不時(shí)加快,已進(jìn)入“產(chǎn)品+服務(wù)”服務(wù)型制造階段。制造業(yè)服務(wù)化已成為制造業(yè)產(chǎn)業(yè)升級和堅(jiān)持可持續(xù)發(fā)展的重要力量。很多的跨國企業(yè)集團(tuán),如國際商業(yè)機(jī)器公司(IBM通用電氣公司(GE耐克(NIKE羅爾斯—羅伊斯航空發(fā)動(dòng)機(jī)公司(ROLLS-ROYCE米其林輪胎等都已成功轉(zhuǎn)型。其原來的主營業(yè)務(wù)集中在制造業(yè)領(lǐng)域,但當(dāng)前都已實(shí)現(xiàn)由激進(jìn)制造向制造服務(wù)業(yè)的轉(zhuǎn)型。如美國GE公司,全部服務(wù)收入占總收入的比重達(dá)到60%以上;IBM公司,全部服務(wù)收入占總收入的比重2005年已達(dá)到54.6%;法國阿爾斯通公司,2005/2006財(cái)年服務(wù)收入占發(fā)電設(shè)備業(yè)務(wù)的36.0%;德國工業(yè)巨頭蒂森克虜伯集團(tuán),服務(wù)收入占集團(tuán)銷售收入的比例2007年已達(dá)32.3%德國機(jī)械設(shè)備制造商協(xié)會(huì)(VDMA 于1995年至2004年間開展了五次調(diào)查。結(jié)果顯示,德國機(jī)械設(shè)備制造企業(yè)中,服務(wù)性業(yè)務(wù)收入在營業(yè)額中的占比從1999年的13%提升到2005年的20%;企業(yè)對服務(wù)越來越關(guān)注,1/3以上的企業(yè)把服務(wù)作為一項(xiàng)獨(dú)立的業(yè)務(wù)來開展;企業(yè)的服務(wù)部門越來越多成為服務(wù)公司,服務(wù)業(yè)務(wù)越來越專業(yè)化、國際化。有關(guān)方面研究還顯示,工業(yè)中,所有的制造業(yè)企業(yè)服務(wù)業(yè)務(wù)收入占企業(yè)銷售收入的比值平均為26%;全部銷售中,服務(wù)業(yè)務(wù)占比排名高的前10%企業(yè),這一指標(biāo)均超過50%這足以說明從生產(chǎn)型制造向服務(wù)型制造轉(zhuǎn)變是制造業(yè)發(fā)展的肯定趨勢。對于目標(biāo)遠(yuǎn)大的制造企業(yè)而言,僅僅從“中國制造”轉(zhuǎn)向“中國發(fā)明”已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠了還應(yīng)對自身業(yè)務(wù)重新定義,即從僅僅提供產(chǎn)品,擴(kuò)展到提供包括依托產(chǎn)品的服務(wù)或整體解決方案。