中國移動互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式行業(yè)運(yùn)營模式及發(fā)展戰(zhàn)略分析報告2017-2022年

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【報告編號】：277836
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【出版日期】：2017年1月
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【報告目錄】
章國內(nèi)移動互聯(lián)網(wǎng)業(yè)概念及發(fā)展?fàn)顩r12
1.1移動互聯(lián)網(wǎng)概念12
1.1.1移動互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展歷程12
1.1.2移動互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)鏈結(jié)構(gòu)13
1.1.3移動互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)體系15
1.1.4移動互聯(lián)網(wǎng)地區(qū)發(fā)展布局16
1.2移動互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)數(shù)據(jù)17
1.2.1國內(nèi)移動互聯(lián)網(wǎng)狀況17
（1）移動互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展規(guī)模17
（2）移動互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)結(jié)構(gòu)18
1.2.2國外移動互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展?fàn)顩r19
（1）美國移動互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)發(fā)展分析19
（2）日本移動互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)發(fā)展分析22
（3）韓國移動互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)發(fā)展分析22
1.2.3移動互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展政策環(huán)境24
1.3移動互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式分析方法27
1.3.1商業(yè)模式構(gòu)成要素27
1.3.2商業(yè)模式畫布結(jié)構(gòu)27

第二章移動互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)發(fā)展歷程及商業(yè)模式應(yīng)用29
2.1國內(nèi)移動互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)發(fā)展階段29
2.1.1封閉的簡單應(yīng)用模式29
（1）移動運(yùn)營商自營29
（2）SC/CP+移動運(yùn)營商30
2.1.2終端+服務(wù)模式31
（1）終端+操作系統(tǒng)模式31
（2）終端+搜索引擎模式32
（3）終端+應(yīng)用商店模式34
2.1.3開放的平臺融合模式35
2.1.4未來用戶集聚模式36
2.2不同商業(yè)模式在移動互聯(lián)網(wǎng)中的運(yùn)用36
2.2.1非綁定式商業(yè)模式36
（1）非綁定式商業(yè)模式概念36
（2）非綁定式商業(yè)模式對運(yùn)營商啟示37
2.2.2長尾式商業(yè)模式39
（1）長尾式商業(yè)模式概念40
（2）長尾式商業(yè)模式在電商的應(yīng)用41
2.2.3多邊平臺式商業(yè)模式42
（1）多邊平臺式商業(yè)模式概念42
（2）多邊平臺式商業(yè)模式特點42
（3）該模式在移動互聯(lián)網(wǎng)中的應(yīng)用42
2.2.4免費式商業(yè)模式44
（1）免費式商業(yè)模式概念44
（2）該模式在移動互聯(lián)網(wǎng)的應(yīng)用44
2.2.5開放式商業(yè)模式45
（1）開放式商業(yè)模式概念45
（2）開放式商業(yè)模式應(yīng)用46

第三章移動互聯(lián)網(wǎng)價值鏈與企業(yè)商業(yè)模式案例分析47
3.1移動互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)價值鏈47
3.1.1移動互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)價值鏈特點47
3.1.2行業(yè)價值鏈與商業(yè)模式的關(guān)系47
3.2已有不同類型廠商模式比較49
3.2.1運(yùn)營商移動互聯(lián)網(wǎng)模式49
3.2.2終端廠商移動互聯(lián)網(wǎng)模式49
3.2.3互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)移動互聯(lián)網(wǎng)模式49
3.3終端廠商移動互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式案例分析50
3.3.1蘋果商業(yè)模式分析50
（1）蘋果業(yè)務(wù)體系及產(chǎn)品線50
（2）蘋果商業(yè)模式要素分析50
（3）蘋果商業(yè)模式結(jié)構(gòu)圖51
（4）蘋果商業(yè)模式特點總結(jié)52
3.3.2三星商業(yè)模式分析52
（1）三星業(yè)務(wù)體系及產(chǎn)品線52
（2）三星商業(yè)模式要素分析52
（3）三星商業(yè)模式結(jié)構(gòu)圖53
（4）三星商業(yè)模式特點總結(jié)54
3.4傳統(tǒng)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)移動互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式54
3.4.1百度移動互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式分析54
（1）百度業(yè)務(wù)體系與產(chǎn)品線55
（2）百度移動互聯(lián)網(wǎng)模式分析55
（3）百度移動互聯(lián)網(wǎng)模式特點總結(jié)55
（4）百度移動互聯(lián)網(wǎng)布局構(gòu)想55
3.4.2谷歌移動互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式分析56
（1）谷歌業(yè)務(wù)體系與產(chǎn)品線56
（2）谷歌移動互聯(lián)網(wǎng)模式分析58
（3）谷歌移動互聯(lián)網(wǎng)模式特點總結(jié)59
（4）谷歌移動互聯(lián)網(wǎng)布局構(gòu)想59
3.4.3搜狐移動互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式分析59
（1）搜狐業(yè)務(wù)體系與產(chǎn)品線59
（2）搜狐移動互聯(lián)網(wǎng)模式分析59
（3）搜狐移動互聯(lián)網(wǎng)模式特點總結(jié)60
（4）搜狐移動互聯(lián)網(wǎng)布局構(gòu)想61
3.4.4奇虎360移動互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式分析62
（1）奇虎360業(yè)務(wù)體系與產(chǎn)品線62
（2）奇虎360移動互聯(lián)網(wǎng)模式分析62
（3）奇虎360移動互聯(lián)網(wǎng)模式特點總結(jié)63
（4）奇虎360移動互聯(lián)網(wǎng)布局構(gòu)想63
3.4.5微軟移動互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式分析64
（1）微軟業(yè)務(wù)體系與產(chǎn)品線64
（2）微軟移動互聯(lián)網(wǎng)模式分析64
（3）微軟移動互聯(lián)網(wǎng)模式特點總結(jié)65
（4）微軟移動互聯(lián)網(wǎng)布局構(gòu)想65
3.4.6騰訊移動互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式分析65
（1）騰訊業(yè)務(wù)體系與產(chǎn)品線65
（2）騰訊移動互聯(lián)網(wǎng)模式分析66
（3）騰訊移動互聯(lián)網(wǎng)模式特點總結(jié)66
（4）騰訊移動互聯(lián)網(wǎng)布局構(gòu)想66
3.4.7阿里巴巴移動互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式分析67
（1）阿里巴巴業(yè)務(wù)體系與產(chǎn)品線67
（2）阿里巴巴移動互聯(lián)網(wǎng)模式分析67
（3）阿里巴巴移動互聯(lián)網(wǎng)模式特點總結(jié)68
（4）阿里巴巴移動互聯(lián)網(wǎng)布局構(gòu)想68
3.4.8小米移動互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式分析68
（1）小米業(yè)務(wù)體系與產(chǎn)品線68
（2）小米移動互聯(lián)網(wǎng)模式分析69
（3）小米移動互聯(lián)網(wǎng)模式特點總結(jié)69
（4）小米移動互聯(lián)網(wǎng)布局構(gòu)想69
3.5運(yùn)營商移動互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式70
3.5.1中國聯(lián)通移動互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式分析70
（1）中國聯(lián)通業(yè)務(wù)體系與產(chǎn)品線70
（2）中國聯(lián)通移動互聯(lián)網(wǎng)模式結(jié)構(gòu)71
（3）中國聯(lián)通移動互聯(lián)網(wǎng)模式要素72
（4）中國聯(lián)通移動互聯(lián)網(wǎng)模式評價74
3.5.2中國電信移動互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式分析74
（1）中國電信業(yè)務(wù)體系與產(chǎn)品線74
（2）中國電信移動互聯(lián)網(wǎng)模式結(jié)構(gòu)74
（3）中國電信移動互聯(lián)網(wǎng)模式要素75
（4）中國電信移動互聯(lián)網(wǎng)模式評價76
3.5.3中國移動移動互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式分析77
（1）中國移動業(yè)務(wù)體系與產(chǎn)品線77
（2）中國移動移動互聯(lián)網(wǎng)模式結(jié)構(gòu)77
（3）中國移動移動互聯(lián)網(wǎng)模式要素78
（4）中國移動移動互聯(lián)網(wǎng)模式評價80

第四章APP應(yīng)用市場及移動互聯(lián)網(wǎng)典型商業(yè)模式分析81
4.1APP應(yīng)用市場發(fā)展?fàn)顩r81
4.1.1移動應(yīng)用數(shù)量規(guī)模81
4.1.2移動應(yīng)用付費規(guī)模82
4.1.3移動應(yīng)用分類情況82
4.1.4APP應(yīng)用開發(fā)者情況84
4.2APP應(yīng)用開發(fā)企業(yè)商業(yè)模式要素分析85
4.2.1APP開發(fā)價值主張85
4.2.2APP開發(fā)客戶定位85
（1）APP精準(zhǔn)定位與個性化服務(wù)85
（2）APP垂直化定位趨勢85
4.2.3APP開發(fā)企業(yè)客戶運(yùn)營分析87
（1）APP客戶運(yùn)營內(nèi)容87
（2）APP客戶運(yùn)營指標(biāo)87
1）活躍用戶規(guī)模87
2）用戶留存率87
3）留存時間與產(chǎn)品生命周期88
（3）APP客戶推廣策略89
（4）APP客戶維護(hù)策略89
4.2.4APP運(yùn)營推廣渠道與方式90
（1）APP推廣特點90
（2）APP推廣渠道與方法91
1）線上推廣方式91
2）線下推廣方式94
4.2.5APP應(yīng)用企業(yè)核心資源與合作伙伴96
（1）APP應(yīng)用企業(yè)成功因素96
（2）APP應(yīng)用企業(yè)潛在合作伙伴96
4.2.6APP應(yīng)用收入來源96
（1）APP生態(tài)系統(tǒng)收入分布96
（2）APP開發(fā)盈利模式設(shè)計97
1）單純出售模式97
2）廣告盈利模式98
3）收入組合模式99
4）持續(xù)推出更新附屬功能模式99
5）月租費模式100
6）二次運(yùn)用模式101
7）平臺媒合模式101
8）代為開發(fā)模式102
9）授權(quán)模式103
（3）APP應(yīng)用定價策略104
1）APP價格影響因素104
2）APP價格與營收關(guān)系104
3）APP定價策略分析107
4.2.7APP開發(fā)成本結(jié)構(gòu)109
（1）APP開發(fā)成本構(gòu)成109
（2）APP開發(fā)成本節(jié)約方法109
4.3APP應(yīng)用典型商業(yè)模式分析111
4.3.1APP應(yīng)用商店模式111
（1）國內(nèi)移動應(yīng)用商店概況111
（2）AppStore商業(yè)模式分析111
1）價值主張分析111
2）產(chǎn)品/服務(wù)分析112
3）客戶定位分析112
4）合作伙伴分析112
5）核心資源分析113
6）盈利模式分析113
7）推廣渠道分析113
8）成本結(jié)構(gòu)分析113
4.3.2移動支付商業(yè)模式114
（1）移動支付價值鏈分析114
（2）移動支付市場格局分析114
（3）移動支付商業(yè)模式要素分析116
1）價值主張分析116
2）產(chǎn)品/服務(wù)分析117
3）客戶定位分析118
4）合作伙伴分析118
5）核心資源分析119
6）盈利模式分析119
7）成本結(jié)構(gòu)分析120
4.3.3手機(jī)游戲商業(yè)模式120
（1）手機(jī)游戲商業(yè)模式要素分析120
1）價值主張分析120
2）產(chǎn)品/服務(wù)分析121
3）客戶定位分析121
4）合作伙伴分析121
5）核心資源分析121
6）盈利模式分析121
7）推廣渠道分析121
8）客戶運(yùn)營分析122
9）成本結(jié)構(gòu)分析122
4.3.4移動社交商業(yè)模式122
（1）移動社交價值鏈分析122
（2）微信商業(yè)模式案例分析122
1）微信價值主張122
2）微信產(chǎn)品/服務(wù)123
3）微信合作伙伴123
4）微信核心資源123
5）微信盈利模式123
6）微信推廣渠道124
（3）其他移動社交商業(yè)模式124
1）社交娛樂——唱吧商業(yè)模式124
2）旅游OTO——航班管家商業(yè)模式125
3）社交問答——知乎網(wǎng)商業(yè)模式125
4.3.5移動電子商務(wù)商業(yè)模式126
（1）移動電子商務(wù)價值鏈分析126
（2）移動電子商務(wù)市場格局分析127
（3）移動電子商務(wù)模式分析127
1）移動互聯(lián)網(wǎng)電商模式127
2）產(chǎn)品/服務(wù)分析128
3）合作伙伴分析128
4）核心資源分析128
5）盈利模式分析129
6）電商核心能力129
7）成本結(jié)構(gòu)分析129
4.3.6移動安全服務(wù)商業(yè)模式130
（1）網(wǎng)秦商業(yè)模式案例分析130
1）價值主張分析130
2）產(chǎn)品/服務(wù)分析130
3）客戶定位分析131
4）合作伙伴分析131
5）核心資源分析131
6）盈利模式分析131
4.3.7LBS位置服務(wù)商業(yè)模式132
（1）LBS位置服務(wù)概況132
（2）基于LBS的移動互聯(lián)網(wǎng)的應(yīng)用模式132
1）LBS+休閑娛樂的簽到模式133
2）LBS+生活服務(wù)與分享模式133
3）LBS+戶外旅游的社交分享模式133
4）LBS+休閑游戲的模式133

第五章移動互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)商業(yè)模式演變路徑及創(chuàng)新策略134
5.1移動互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)商業(yè)模式演變路徑134
5.1.1互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式發(fā)展路徑134
5.1.2移動互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式發(fā)展路徑135
5.2移動互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式演變層級135
5.2.1層級：APP模式135
（1）模式概況135
（2）移動APP核心資源136
（3）移動APP核心能力136
（4）移動APP產(chǎn)品盈利模式136
（5）典型案例分析136
5.2.2第二層級：行業(yè)定制模式137
（1）模式概況137
（2）模式應(yīng)用狀況137
（3）盈利模式分析137
5.2.3第三層級：電商模式137
（1）模式概況137
（2）移動電商核心資源138
（3）移動電商核心能力138
（4）核心產(chǎn)品分析138
（5）盈利模式分析139
5.2.4第四層級：廣告模式139
（1）模式概況139
（2）移動廣告核心資源139
（3）移動電商核心能力140
（4）移動廣告產(chǎn)品分析140
（5）盈利模式分析141
5.2.5第五層級：個性化模式141
5.3移動互聯(lián)網(wǎng)盈利模式瓶頸141
5.3.1移動互聯(lián)網(wǎng)主要盈利模式141
5.3.2移動互聯(lián)網(wǎng)盈利模式挑戰(zhàn)142
5.4未來移動互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式趨勢142
5.4.1價值鏈變化趨勢142
5.4.2盈利模式變化趨勢142
5.4.3市場主體變化趨勢143
5.5移動互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式創(chuàng)新143
5.5.1亞馬遜——資源驅(qū)動創(chuàng)新143
5.5.2阿卡邁——產(chǎn)品/服務(wù)驅(qū)動創(chuàng)新144
5.5.3巴蒂電信——客戶驅(qū)動創(chuàng)新145

第六章國內(nèi)移動互聯(lián)網(wǎng)未來將由誰主導(dǎo)？147
6.1運(yùn)營商為核心的模式設(shè)想147
6.1.1運(yùn)營商產(chǎn)業(yè)鏈地位變化趨勢147
6.1.2運(yùn)營商SWOT分析148
6.1.3國外運(yùn)營商運(yùn)營模式148
（1）日韓運(yùn)營商運(yùn)營模式148
（2）英國封閉式運(yùn)營案例149
（3）國外運(yùn)營商互聯(lián)網(wǎng)布局動態(tài)149
6.1.4運(yùn)營商為核心的產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展趨勢152
6.1.5未來運(yùn)營商移動互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展策略153
6.2互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)為核心的模式設(shè)想155
6.2.1互聯(lián)網(wǎng)公司產(chǎn)業(yè)鏈地位變化趨勢155
6.2.2互聯(lián)網(wǎng)公司SWOT分析155
6.2.3互聯(lián)網(wǎng)公司商業(yè)模式發(fā)展趨勢156
6.2.4互聯(lián)網(wǎng)公司移動互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展策略156
6.3終端企業(yè)為核心的模式設(shè)想158
6.3.1終端企業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈地位變化趨勢158
6.3.2終端企業(yè)SWOT分析158
6.3.3終端企業(yè)商業(yè)模式發(fā)展趨勢159
6.3.4終端企業(yè)移動互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展策略159
6.4移動互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)競爭力及趨勢分析161
6.4.1移動互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)格局161
6.4.2移動互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展前景162
 
 
圖表目錄：
圖表1：中國移動互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展階段 14
圖表2：移動互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈構(gòu)成 17
圖表3：移動互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)三大業(yè)務(wù)體系 18
圖表4：移動互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)地區(qū)發(fā)展布局 18
圖表5：2011-2016年中國網(wǎng)民規(guī)模與普及率（單位：億人，%） 19
圖表6：2013-2016年中國網(wǎng)民上網(wǎng)使用設(shè)備情況（單位：%） 20
圖表7：2012-2016年中國移動互聯(lián)網(wǎng)細(xì)分行業(yè)結(jié)構(gòu)占比（單位：%） 21
圖表8：2016年美國智能手機(jī)市場份額（單位：%） 21
圖表9：2011-2016年美國移動互聯(lián)網(wǎng)用戶規(guī)模（單位：億，%） 22
圖表10：美國用戶移動互聯(lián)網(wǎng)使用頻率（單位：%） 23
圖表11：美國用戶使用手機(jī)主要活動（單位：%） 23
圖表12：日本移動互聯(lián)網(wǎng)用戶數(shù)及3G滲透率（單位：百萬，%） 24
圖表13：2010-2020年韓國移動互聯(lián)網(wǎng)用戶數(shù)及手機(jī)用戶中訪問移動互聯(lián)網(wǎng)的比例（單位：百萬，%） 25
圖表14：國內(nèi)移動互聯(lián)網(wǎng)政策匯總（部分） 26
圖表15：商業(yè)模式構(gòu)成要素 29
圖表16：商業(yè)模式分析畫布結(jié)構(gòu) 29
圖表17：SC/CP+移動運(yùn)營商業(yè)務(wù)模式圖 33
圖表18：非綁定式商業(yè)模式特點 39
圖表19：電信運(yùn)營商商業(yè)模式演進(jìn) 40
圖表20：電信運(yùn)營商商業(yè)模式主要推動力——跨界競爭 40
圖表21：移動互聯(lián)網(wǎng)對電信運(yùn)營商的顛覆性影響 41
圖表22：長尾式商業(yè)模式特點 42
圖表23：2010和2016年APP STORE和GOOGLE PLAY營收排名分布（單位：%） 42
圖表24：長尾式商業(yè)模式案例 43
圖表25：長尾模式趨勢——OTO商業(yè)模式 43
圖表26：多邊平臺式商業(yè)模式特點 44
圖表27：移動互聯(lián)網(wǎng)價值鏈衍變 46
圖表28：免費式商業(yè)模式特點 46
圖表29：免費式商業(yè)模式的應(yīng)用案例 46
圖表30：開放式商業(yè)模式特點 47
圖表31：開放式商業(yè)模式類型 48
圖表32：移動互聯(lián)網(wǎng)價值鏈 49
圖表33：蘋果產(chǎn)品推出時間線 52
圖表34：蘋果商業(yè)模式要素分析 52
圖表35：蘋果商業(yè)模式結(jié)構(gòu)圖 53
圖表36：三星商業(yè)模式中的核心競爭力與組織管理的配置 55
圖表37：三星商業(yè)模式結(jié)構(gòu)圖 55
圖表38：谷歌業(yè)務(wù)產(chǎn)品推出時間線 58
圖表39：谷歌產(chǎn)品的垂直整合 59
圖表40：谷歌的硬件產(chǎn)品布局 59
圖表41：谷歌的軟件和互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品 59
圖表42：聯(lián)通支付有限公司移動支付商業(yè)模式圖 74
圖表43：中國電信移動支付商業(yè)模式圖 76
圖表44：中移電子商務(wù)有限公司移動支付商業(yè)模式圖 79
圖表45：主要國家移動用戶數(shù)量排名（單位：百萬，%） 83
圖表46：2012和2016年移動應(yīng)用商店對比（單位：億，億元） 83
圖表47：2011-2016年App Store和Google Play的營收來源（單位：億美元，%） 84
圖表48：2016年移動應(yīng)用收入高的五種商業(yè)模式（單位：美元） 85
圖表49：2016年IOS和ANDROID智能終端服務(wù)在各類應(yīng)用上的時間分布（單位：%） 85
圖表50：APP用戶價值需求分析 87
圖表51：APP涵蓋范圍垂直化趨勢 88
圖表52：APP提高用戶留存率的方法 90
圖表53：APP客戶推廣策略 91
圖表54：APP推廣特點 92
圖表55：第三方商店推廣特點及應(yīng)用 93
圖表56：手機(jī)廠商商店推廣特點及應(yīng)用 93
圖表57：社交推廣特點及應(yīng)用 94
圖表58：積分墻推廣特點及應(yīng)用 94
圖表59：海外推廣特點及應(yīng)用 95
圖表60：廣告渠道推廣特點及應(yīng)用 95
圖表61：運(yùn)營商商店推廣特點及應(yīng)用 96
圖表62：手機(jī)廠商推廣特點及應(yīng)用 96
圖表63：水貨刷機(jī) 97
圖表64：行貨店面推廣特點及應(yīng)用 97
圖表65：范圍內(nèi)APP生態(tài)系統(tǒng)收入情況分布（單位：%） 99
圖表66：單純出售盈利模式圖 99
圖表67：廣告盈利模式圖 100
圖表68：收入組合盈利模式圖 101
圖表69：持續(xù)推出更新附屬功能盈利模式圖 101
圖表70：月租收費盈利模式圖 102
圖表71：二次運(yùn)用盈利模式圖 103
圖表72：平臺媒合盈利模式圖 104
圖表73：代為開發(fā)盈利模式圖 104
圖表74：授權(quán)盈利模式圖 105
圖表75：APP降價與營收的關(guān)系（單位：%） 106
圖表76：APP降價幅度分布比例（單位：%） 107
圖表77：排在前十的受益于降低的APP 應(yīng)用 108
圖表78：App Store里面主要應(yīng)用類別的定價策略 109
圖表79：2010-2016年App Store里面主要應(yīng)用類別的定價策略 110
圖表80：APP開發(fā)成本節(jié)約方法 111
圖表81：截至2016年國內(nèi)應(yīng)用商店市場份額（單位：%） 113
圖表82：App Store價值主張 113
圖表83：App Store價值主張 114
圖表84：移動支付價值鏈 116
圖表85：2011-2016年中國第三方支付市場交易規(guī)模（單位：萬億元，%） 116
圖表86：2016年中國第三方支付核心企業(yè)交易規(guī)模市場份額（單位：%） 117
圖表87：第三方支付市場交易規(guī)?？焖贁U(kuò)張原因分析 117
圖表88：移動支付利益相關(guān)者及價值主張 118
圖表89：移動支付運(yùn)營商和金融機(jī)構(gòu)價值主張 119
圖表90：移動支付應(yīng)用類型 120
圖表91：社交網(wǎng)絡(luò)價值鏈 124
圖表92：移動電子商務(wù)價值鏈 128
圖表93：2011-2016年中國移動互聯(lián)網(wǎng)市場規(guī)模（單位：億元，%） 129
圖表94：移動互聯(lián)網(wǎng)電商模式 130
圖表95：網(wǎng)秦產(chǎn)品戰(zhàn)略結(jié)構(gòu) 132
圖表96：LBS服務(wù)流程 134
圖表97：互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式演變路徑圖 136
圖表98：APP模式示意圖 137
圖表99：行業(yè)定制商業(yè)模式示意圖 139
圖表100：移動電商商業(yè)模式示意圖 139
圖表101：移動廣告商業(yè)模式示意圖 141
圖表102：移動互聯(lián)網(wǎng)主要盈利模式 143
圖表103：亞馬遜——資源驅(qū)動商業(yè)模式 145
圖表104：阿卡邁——產(chǎn)品/服務(wù)驅(qū)動商業(yè)模式 146
圖表105：巴蒂電信——客戶驅(qū)動商業(yè)模式 147
圖表106：移動互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)鏈變革示意圖 149
圖表107：運(yùn)營商發(fā)展移動互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)SWOT分析 150
圖表108：移動互聯(lián)網(wǎng)時代的運(yùn)營商"一體化" 154
圖表109：運(yùn)營商盈利潛力與產(chǎn)業(yè)鏈管理復(fù)雜度關(guān)系 155
圖表110：電信運(yùn)營商手機(jī)支付業(yè)務(wù) 156
圖表111：運(yùn)營商主導(dǎo)移動互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)的策略 157
圖表112：互聯(lián)網(wǎng)公司發(fā)展移動互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)SWOT分析 157
圖表113：互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)主導(dǎo)移動互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)的策略 159
圖表114：終端企業(yè)發(fā)展移動互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)SWOT分析 160
圖表115：終端廠商主導(dǎo)移動互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)的策略 162
圖表116：移動互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)實力格局矩陣 163
圖表117：移動互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展前景預(yù)測 164
專家提示：十三五規(guī)劃期間，產(chǎn)業(yè)政策對本行業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈有重新梳理，數(shù)據(jù)每個季度實時更新，關(guān)于報告的圖表部分，以當(dāng)時購買報告的新數(shù)據(jù)為準(zhǔn)，圖表的個數(shù)或多或少，屆時以實際提交報告為準(zhǔn)，感謝關(guān)注和支持！