2015年末,陶氏與杜邦宣布合并,公司更名為“DowDuPont”(陶氏杜邦)。2017年8月31日陶氏杜邦完成對等合并,并決定于2019年第二季度完成一分為三的分拆重組,將陶氏杜邦分拆為3家獨(dú)立的上市公司:陶氏(Dow)、杜邦(DuPont)和科迪華農(nóng)業(yè)科技TM(CortevaAgriscienceTM),分別從事化學(xué)材料、特種產(chǎn)品和農(nóng)業(yè)業(yè)務(wù)。
陶氏杜邦僅是臨時(shí)設(shè)立的聯(lián)合體
陶氏和杜邦分別創(chuàng)立于1897年和1802年,兩者的合并催生了一家市值約1300億美元的化工巨無霸,為當(dāng)年大化工業(yè)并購案。去年,陶氏杜邦在財(cái)富500強(qiáng)中排名第147位。
對于過去三年所發(fā)生的這場巨變,菲特林表示,合并前,陶氏和杜邦在業(yè)務(wù)上擁有各自的優(yōu)勢,借助這次交易,它們有機(jī)會獲得進(jìn)一步提升,這是兩家公司選擇合并的首要原因。
合并后業(yè)務(wù)調(diào)整所帶來的顯著變化,是一家嶄新農(nóng)化公司的誕生,它被命名為科迪華,由陶氏和杜邦的農(nóng)業(yè)板塊組合而成。
在將陶氏和杜邦擁有的種子、作物保護(hù)等業(yè)務(wù)整合后,科迪華具備了立足于農(nóng)化行業(yè)梯隊(duì)的實(shí)力,其年?duì)I收約為150億美元。
新陶氏、新杜邦業(yè)務(wù)版圖漸明
按照分拆計(jì)劃,與陶氏杜邦脫鉤后,杜邦和陶氏仍會保留原有的公司名稱,但業(yè)務(wù)體系則與此前大相徑庭,前者將定位于特種產(chǎn)品,后者則專注于材料科學(xué)。
新杜邦將接手陶氏的水處理、電子材料以及食品營養(yǎng)等業(yè)務(wù),原屬于杜邦的塑料包裝等板塊則被轉(zhuǎn)至新陶氏名下。
這番業(yè)務(wù)騰挪后,菲特林所的新陶氏擁有了三大支柱板塊:包裝和特種塑料、工業(yè)中間品和建筑以及高性能材料和涂料,公司的產(chǎn)品則涵蓋塑料、聚氨酯、有機(jī)硅等。
新陶氏將是三家分拆上市公司中體量大的,但營業(yè)收入和人員規(guī)模都會小于合并拆分之前。按照目前的業(yè)務(wù)框架測算,新陶氏在2017年的營收為448億美元,較此前下降了19%。公司的員工總數(shù)為3.7萬人,約為交易前的三分之二。
如果說陶氏與杜邦的合并是為了強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)手,那緊隨其后的分拆則意在讓公司變得更為聚焦,這在相當(dāng)程度上體現(xiàn)了資本市場特別是激進(jìn)者的訴求。Trian Fund和Third Point LLC等激進(jìn)者是陶氏與杜邦合并拆分的重要推手。
三個(gè)月后,新陶氏將重新掛牌上市
未來數(shù)年,新陶氏的資本項(xiàng)目支出將由此前的每年40億美元縮減至28億美元,降幅達(dá)三成,這緣于其在美國墨西哥灣和沙特的兩個(gè)大型上游化工項(xiàng)目在去年已完全建成投產(chǎn)。
菲特林稱,公司未來會將注意力更多聚焦于產(chǎn)業(yè)鏈下游的,美國和沙特兩座大型化工項(xiàng)目所生產(chǎn)的基礎(chǔ)材料,將被轉(zhuǎn)化為更高價(jià)值的產(chǎn)品,提供給制造汽車、手機(jī)以及護(hù)膚品等終端消費(fèi)品的廠商。
這項(xiàng)策略也將應(yīng)用于中國,新陶氏正在江蘇省張家港市新建一座有機(jī)硅樹脂工廠,可用作美容、護(hù)理等產(chǎn)品的原材料,它將在2021年投產(chǎn)。
在農(nóng)化板塊剝離后,新陶氏也因此無需承擔(dān)高昂的研發(fā)支出了。按照規(guī)劃,新陶氏每年的研發(fā)費(fèi)用占營業(yè)收入的比例不會高于2%,低于此前的2.9%。菲特林稱,如果以500億美元的營收計(jì)算,將會有10億美元用于化工材料的研發(fā),這一數(shù)字并不會比過去遜色。
在菲特林將上述關(guān)于新陶氏的規(guī)劃付諸實(shí)施前,他還面臨著諸多繁瑣的工作,比如實(shí)現(xiàn)公司在法律和稅務(wù)意義上的真正分拆,以及上市的監(jiān)管備案。
如果一切順利,三個(gè)月后,新陶氏將重新掛牌上市,它注定會與此前那家同樣使用“DOW”為股票代號的企業(yè)截然不同。
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